需求计划审核
搭建电力物资计划审核专家资源共享云平台,以“专家源跟踪、多轮意见跟踪、错误修订跟踪、考核责任跟踪”四跟踪机制为项目质量管控手段,整合、利用社会资源,建立“一站式物资计划审核团队”,助力科学、高效、规范地完成批次物资需求计划管理,确保批次计划申报正确率达100%。
物资供应履约
根据客户采购合同及项目现场需求进行多方协调,实行履约过程的“协同化管理、实时化监控、常态化督察”,及时受理需求方、供应方问题咨询,根据履约管控关键节点发布预警提醒,确保物料精准供应,保障企业有序生产。
仓库运营管理
根据实践经验,提供仓储全流程业务诊断,以“7S”为标准,从“人才保障、系统保障、制度保障、机制保障”出发,派驻专业的仓库运营管理团队至客户仓库,全面承接物资验收、入库、包装、盘点、出库、移库、退库等仓储日常业务,严格对标帐实一致率、库存周转率等KPI指标,落实现场制度化、规范化管理。
设备设施运维
采用“前后台协作+信息系统支撑”的方式,提供管家式一站运维。基于运维管理系统过程记录、设备监测功能,前台由仓库现场运营团队组织开展自动化设备与常规物流设备的全覆盖监测,并联动公司后台设备研发与运维团队进行任务工单派发、问题诊断与维保实施。
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